2016年3月16日，新华书店总店党委副书记柏万良、副总经理张雅山、北京新华文博物业管理有限公司董事长、总经理汪春荣带队访问了位于顺义区后鲁各庄村的北京新华联合发行有限公司，与北京新华联合发行有限公司总经理沈致金就公司的物业管理合作进行了深入探讨，并就双方开展合作达成了初步意向。

文博公司董事长、总经理汪春荣同志向新华联合公司汇报了文博公司整体运营情况。2015年公司转制成功后，加快推进了科学化管理的进程，当年营业收入500余万元，实现扭亏为盈。2016年我们将按照集团多元化经营战略的方针，努力实现集团内部物业资产管理资源的整合，提升服务能力和水平。

新华联合发行有限公司的主体建筑工程已接近尾声，文博公司真诚期待为新华联合发行公司提供专业化的物业服务，我们具备以下合作优势：一是水、电、暖等技术人员经验丰富，对各项设备的维护与管理更具专业化;二是绿化保洁、会议服务、安全保卫等专业化团队服务，信誉良好;三是人工成本、管理费用具有市场优势;四是人员稳定，可减少服务单位潜在的用人风险;五是有上级领导对我们工作的支持帮助;六是我们是集团三级企业，便于内部协调。恳请沈总在同等条件下优先考虑文博公司。

新华联合发行有限公司总经理沈致金同志对总店领导班子带队来访表示了热烈欢迎。沈总首先介绍了新华联合发行公司的发展状况、面临的形势和存在的问题。同时，沈总对公司物业管理提出了自己的规划设想和工作要求。新华联合发行有限公司的主体建筑工程预计两月内竣工，各项设备将进入调试运行阶段，就相关的物业管理事宜，目前公司仍处在调研阶段，尤其针对园区管理收费标准，人员配备数量，竣工交接后的物业项目梳理，相关规章制度的拟定等方面，公司很希望有专业的物业管理公司对现有的物业情况进行专业化梳理和评估，结合各方面的诉求和建议给予合理化的物业费核算报告。本着节流的大原则，就公司的消防中控室、水暖、锅炉房等设备的管理和维护预算，希望文博公司能够就以上内容尽快拿出合理化建议并给予专业化的指导，以降低公司管理风险和难度。文博公司汪总表示下一阶段会选派技术人才入驻实地进行项目逐项考察，形成报告提交新华联合发行公司审阅。

总店与会领导柏万良、张雅珊等同志也就文博公司的工作分别做了讲话，在给予肯定的同时，也提出了殷切的希望。

新华联合发行有限公司运营管理部主任李一飞、人力行政中心主任吴挺;文博公司副总经理黄录其、高峰，工会主席肖万波等同志参加了座谈与交流。