2016年2月24日，北京新华文博物业管理有限公司召开2016年重点工作务虚会。新华书店总店总经理茅院生、党委副书记柏万良、副总经理张雅珊、陈新、总经理助理戴昕、汪春荣同志出席会议。

新华书店总店总经理茅院生同志充分肯定了文博公司2015年的工作成绩，并深入分析公司面临的形势及存在问题，同时对公司提出了2016年工作要求。茅总指出，文博公司改制后呈现出了新体制、新机制，新思路、新成绩，新面貌。公司领导班子分工明确、责任清晰。2016年重点工作突出、重点项目明确，听了让人振奋。但是，目前公司仍然存在一些问题，包括：一是底子较薄，流动资金短缺，管理经验不足;二是物业资质较低，拓展新业务受到限制;三是团队较弱，缺乏综合型技术人才;四是市场运营能力不足，尤其对市场分析、项目研究、新产品策划能力不够。茅总综合以上问题，提出2016年的工作建议：一要开源节流，节能增效;二要立足市场，尽快做大;三要创新项目，不断开辟新的领域;四要苦练内功，努力做强;五要找准标杆，制定战略，尽快成为一流的物业管理公司。

总店与会领导柏万良、张雅珊、陈新、戴昕等同志也就公司的工作汇报分别做了讲话。大家在讲话中充分肯定了文博公司转制后取得的新成绩、新变化。并要求公司深入分析了解物业行业面临的新形势和新任务，要求公司面向市场，走向社会，积极向服务公司做转型，立足市场开拓，创新机制和品牌，经营业务和人脉，管理人员和运营。同时建议开拓新业务要有舍有得，丰富物业服务内容，提高服务质量。公司要充分利用国有文化企业物业公司的优势，树立精细化服务意识，提高员工整体素质。要求文博公司近期发展要立足总店，对外开拓业务，打好基础，转型升级，承担为135号院园区建设提供现代化的物业管理服务。

文博公司董事长、总经理汪春荣同志汇报了整体公司运营情况。公司明确了以物业安全保卫工作为首要任务，以出版集团内部物业资源整合为重点工作。同时确立了中国大百科出版社、新华联合发行有限公司、阜外医院等为重点推进项目。在保障现有物业服务经营良好的前提下，积极拓展市场新业务，努力完成公司年度计划经营指标任务。深化企业改革，推进公司股份制改造，完善公司体制机制，改进人才结构配置，增强核心竞争力，适应市场发展。

文博公司经理室汪春荣、黄录其、肖万波、高峰等同志参加会议，并结合分管工作提出新的一年工作思路。