2月9日至3月22日，新华书店总店分别召开由各部门、所属公司2017年改革发展工作务虚研讨会。总经理茅院生，党委副书记柏万良，副总经理张雅珊、陈新，总经理助理戴昕、汪春荣参加会议，仔细听取了各部门、所属公司2017年的工作目标、发展思路及落实措施，对发言作了点评，针对工作中存在的问题提出了建议和意见。

总经理茅院生对各部门及所属公司2016年的工作给予充分肯定。在全体同仁的共同努力下，2016年，总店在中国出版集团公司(以下简称集团)的领导下，全体干部员工围绕总店“盘活存量资产，推进产业转型”的发展战略，改革创新，攻坚克难，奋发有为，创造了较好的社会效益和经济效益，实现了“十三五”的良好开局，为总店转型发展打下了坚实的基础。

茅院生指出，2017年总店各部门，尤其是所属公司的发展思路清晰、目标明确、项目具体。大家都能够认识到工作中的问题，也能够提出解决方法，体现出干事创业的强烈愿望。

茅院生强调，各部门各公司要处理好近期生存和远期发展的关系，要有责任意识，改革创新意识，不断开拓新领域。在工作中要抓住主要矛盾，要有激情、有担当、有方法、有重点、有合力。要善于借势借力，突出重点，工作方法要更加多样，工作措施要更加有力。

茅院生要求各部门及所属公司要进一步增强执行力，工作具有主动性和前瞻性，做到有激情、有奉献、有风骨。他提出2017年总店各部门及所属公司要坚持创新，在七个方面见成效：一是进一步突出重点，产业创新见成效;二是进一步狠抓落实，资产运营见成效;三是进一步创新方式，品牌运营见成效;四是进一步开拓创新，多元发展见成效;五是进一步创新机制，人才强企见成效;六是进一步精益运营，管理提升见成效;七是进一步明确责任，党群工作见成效。

柏万良副书记要求各部门所属公司工作要围绕指标方向，研究落实目标的方法。所属公司要宏观考量组织架构、执行力以适应发展需求，与先进企业对标，进一步优化结构，提升公司化运营能力和水平。

张雅珊副总经理要求各所属公司根据市场和公司发展目标进一步梳理优化项目，创新管理模式，加强人才建设。

陈新副总经理要求各所属公司在发展中要加强制度建设，狠抓财务管理，注意风险防范。

各部门工作汇报思路清晰，重点突出。办公室提出要围绕总店战略，抓好督办落实，加强品牌推广，创新公关能力，提升管理水平，做好行政服务;计划财务部提出要加强总店及所属公司预决算管理，配合重点项目做好财务管理，进一步做好风险把控;人力资源部提出要进一步完善人力资源管理制度、加强所属公司人事监督和管理工作，完善人才引进、培养和激励创新;事业发展部提出监督“十三五”时期发展规划的执行，积极谋划总店投融资和壮大会展经济，做好法律事务管理;资产经营部提出要努力实现资产效益的最大化，推进新华文化创意产业园项目，配合集团做好马连道项目开发，做好总店职工宿舍房屋“三供一业”分离移交工作;党群工作部提出认真制定党委理论中心组学习计划，抓好党风廉政建设，加强企业文化建设，做好80年店庆征文及出版工作;老龄工作部提出做好80年店庆80人编纂及出版工作，做好离退休老同志影像资料收集工作;国采公司提出建设好全国大中专教材网络采选系统平台，做好在线教育项目研发，开创会展经济新格局;互联公司提出建设好新华发行网项目，《国际出版周报》公司化运营;数创公司提出狠抓项目落实，调整业务转型，创新体制机制，做好人才引进和优化人才结构;新华出版物流通公司提出要解决好遗留问题的同时，转换思想、创新机制，加强谋划，寻找资源，完成新商业模式的构建;新华文博物业管理有限公司提出要做实传统业务，开拓新型业务，推进股份制改造，落实三供一业政策。