总店现任领导班子 2013 年 12 月 31 日组建以来，按照党和国家的要求和部署，落实中国出版集团发展战略，知难而进，不断改革创新，努力开拓进取。经过全体 员工三年来的共同努力、艰苦奋斗，总店综合实力提升，走上了发展的快车道。2017 年总店将迎来 80 华诞，站在新的历史起点上，我们更加需要总结过去，建设 更加美好的未来。

三年来我们始终将抓经营成效作为企业生存之本。2016 年与 2013 年相比，营 业收入增长 34%;近三年利润平均增长率达到 347%，向国家总计纳税 4353 万元，2016 年纳税较 2013 年增长 286%;在岗员工平均薪酬是 2013 年的 2.5 倍;为老同 志增加生活补贴总计 802 万元，支付医药费 530 万元;努力清理历史债务，应付账 款比 2013 年减少 10749 万元;与 2013 年 12 月前已经生效的 66 宗法院判决原告 逐一达成和解，马连道办公楼顺利解封。各项经营指标更趋健康，在集团 2015 年 度考核评级中，总店首次被评为 A 级。可以说，现在的总店经营状况渐趋良好。

三年来我们始终抓战略规划谋可持续发展。2014 年总店年度工作会确定了“盘 活存量资产、推进产业转型 ”的发展战略。2016 年，经过集团批准确定了总店 “十三五”期间发展规划，进一步明确了总店的发展方向、思路、目标、措施和一 批发展项目。可以说，今天的总店发展思路更加清晰。

三年来我们始终抓重点项目推进产业转型。总店围绕发展战略，规划了“中国 新华发行网”“全国大中专教材采选系统”“新华文化创意产业园”三大项目。“中 国新华发行网”得到国有资本经营预算资金支持，全国大中专教材采选系统入选国家新闻出版广电总局改革发展项目库，两个项目均入选集团“十三五”重点项目;均于 2016 年全面正式启动，按照计划推进。新华文化创意产业园一期工程基本完成。 可以说，总店在“互联网 +”时代一体两翼业务新板块初见雏形。

三年来我们始终抓对外合作重建市场形象。创办《国际出版周报》、“国际出 版企业高层论坛”，创建“国际出版网”，创新规划会展经济，全年 8 次常规会展、5 大评选活动展现总店品牌影响力。通过“国际出版企业高层论坛”“全国高等教 育教材峰会”“出版界图书馆界全民阅读年会”“全国馆社高层论坛”等会展平台， “优秀馆配商”“优秀教材供应商”“金牌教材编辑”等评选活动，与国际出版商 协会等国际机构，与中国出版协会、中国书刊发行业协会、韬奋基金会等行业协会 广泛深入合作。通过“中国新华发行网”推进出版发行行业上下游资源合作，推进 全国新华书店通过资本和技术再次联合，通过“教材采选系统”与教育行政部门、 高等院校、教材出版机构及经销商建立了广泛而深入的合作关系。可以说，今天的 总店树立了良好的市场形象。

三 年 来 我 们 始 终 抓 全 面 改 革 促 治 理 规 范。2014 年 以 来， 总 店 全 面 梳 理 业 务 和 管理流程，经营性业务公司化运营，实现经营职能和行政管理职能分离。努力推进 依法治企，先后出台了近 70 项规章制度，为总店实现战略目标提供了制度保障。 对原投资企业根据经营情况实施分类管理，改制重组四家公司，新设两家公司，注 销两家公司。建立统一的财务管理制度和法律顾问制度，排除重大经营与法律风险。 可以说，今天的总店管理渐趋规范科学。

三年来我们始终抓机制创新建优秀团队。通过公司化运营、内部培养、外部引 进等方式，培养了一批经营管理和业务骨干。与 2013 年相比，总店员工平均年龄 下降 9.2 岁，大学本科学历员工比例达到 79.66%，硕士博士员工达到 16.1%;中层 干部平均年龄下降了 9 岁，其中硕士博士以上学历占 37%。大多数员工都能做到主 动思考、主动作为，具有较强的市场意识、创新意识、团队意识。可以说，今天的 总店充满活力和朝气。

三年来我们始终抓党建形成企业合力。不断加强党的组织建设和党风廉政建设， 教育党员干部坚定理想信念，增强依法合规经营意识。建立了“克勤于邦，止于至 善”的核心理念，改善了办公环境，设立帮困基金，设立专门的部门为老同志服务。 离退休职工看到了总店的改革发展，分享了总店的改革发展成果，支持总店的改革 发展。可以说，今天的总店形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

艰苦创业彰显担当，与时俱进再创辉煌。站在新的历史起点上，我们将不忘初心， 砥砺前行，通过干事创业重现总店昔日荣光;我们将艰苦奋斗、努力拼搏，通过干 事创业实现强企梦想;我们将改革创新、与时俱进，通过干事创业创造更加美好未 来。让我们一起努力，为创新和发展“新华书店”品牌，为国家文化大发展大繁荣， 为实现“两个一百年”的奋斗目标做出新的贡献!