听了院生总经理的报告，感到很振奋。报告既总结了总店过去一年的经营情况，也回顾了过去三年的一些成果和经验。对总店成绩的概括实事求是，很到位;关于不足的分析，如人才匮乏、重点项目推进不尽如人意、机制还有些不适应新的发展要求等，分析也是实实在在。对2017年发展的安排讲了7个进一步，实际上意味着在既定的规划、计划的基础上继续推进，这个安排也是很实在的，同时又很有奋斗性。总之，总店过去三年以来特别是去年取得的成绩，不仅为总店下一步更好更快发展奠定了基础，同时也给集团的整体发展增光添彩，增加了一股很重要的力量，在集团的地位、分量越来越重。总店这三年来各项工作取得的突出进展，是新班子、业务骨干和总店全体职工共同努力的结果。在这里我代表集团特别是谭总、王书记，向总店的全体职工、业务骨干，向总店的领导班子表示衷心的感谢。

对于总店近三年特别是去年所做的工作，我谈三点看法。

第一点，实现了负责任的增长。首先，集团要求的增长，和国家宏观经济趋势一样，这几年一直在调整。去年下半年以来，总书记在各个场合讲，经济工作要稳中求进。对于总店，由于过去多年历史上的原因，底子比较薄，基础比较弱，如果也按照6%～8%的速度增长，就会错失一些良机。因此，当前总店班子制定的10%以上的、比集团平均速度高得多的增长速度，于总店是必要的，于集团也是必须的，这样一个速度的取舍、进退的取舍，我认为是负责任的，是符合总店内在要求和发展实际的。其次，去年收入增长了17%，利润增长了104%，这个很重要。但是更重要的一个数据是职工的平均收入增长了38%，这个增长速度非常重要。过去我们有不少单位对于企业收入的增长很在意，但是对于职工的收入增长不太在意，这是忘记了党领导下国企的宗旨，我们的宗旨就是为人民服务、为本企业的职工服务。如果我们企业的发展与职工收入的增长、与职工个人事业的成长不能够紧密的关联起来，谈发展就是无本之木。在保障全体在岗员工收入增长的基础上，调整收入分配的差距，以杠杆作用激励大家积极性，也是一个负责任的做法。第三，这样的一个增长，使得总店在集团的地位，在行业的地位得到大大的改善，为未来进一步的拓展打下了一个好的基础。像总店这样一个改革开放初期做出了牺牲的企业，现在发展势头不错，对于行业、对于集团地位的巩固，都起到了至关重要的作用。这也是一种责任;互联网形式下，总店这样的一个老品牌能够通过融合发展获得新生，也是一种担当。

第二点，总店这几年的业绩为今后的发展攒足了底气。一个是文化创意产业园，这个项目很重要。前年特别是去年，在十分困难的情况下，改扩建工程有序推进，这是一个了不起的成绩。一期工程的顺利完成，意味着我们将来发展有了底气和基本的经济收入来源，我们做其他业务拓展的时候，少了后顾之忧。第二个有底气的地方就是，打造了中国发行网和大中专教材采选系统项目。这两个项目是集团重点项目，集团班子主要领导参与论证，并多次听取汇报。项目在推进过程中肯定会遇到困难，也会有新的问题需要我们面对和解决，在新的融合发展的形势下，把行业内外相关的人和资源整合起来，做与总店品牌相关联的、但同时又与时俱进的开拓，这是我们未来业务发展的方向。我们找到了一个好的发展方向。第三个底气是这一两年，新开拓的活动和项目，如国际出版论坛、《国际出版周报》，这些对于我们开拓在业界、国际上的影响，争取进一步的合作，逐步实现两个效益奠定了很好的基础。

第三点，大家看到了总店重新崛起的希望。2014年的时候，总店还有26起上访，到去年的时候已经没有了，这意味着什么问题呢，意味着人心思定，人心思发展。过去没有目标，看不到希望，有问题就容易爆发;现在也不是没有问题了，没有困难了，但因为大家看到了希望，大家明白在总店这个范围内，困难和问题是能够解决的，通过班子坚强有力的领导，通过全体职工的努力，我们能够面对和解决这些问题。人心思发展，管理有秩序，经营渐入佳境，人才队伍得到优化，找到了自己得定位和总店发展的联系，每个人都会投身到有希望的工作中。

对下一步的工作，我提几点希望和建议。

第一，加强党建，在统一思想中解放思想。按照习总书记系列重要讲话的精神，根据四个全面战略布局和六中全会全面从严治党的要求，都要把企业党的建设摆在一个优先的位置。从集团总部到各单位，党的领导不仅在思想上、政治上要加强，而且在组织上也要加强。加强的目的是什么呢，首先是要解决方向和定力的问题。四个意识中，政治、大局、核心意识都要落在看齐意识上，要向习总书记为核心的党中央看齐，目的是为了统一思想，要实现两个一百年这样一个宏伟的目标，没有一个统一的思想和意识很难做到。总店的同志应当有深刻体会，没有一个坚强有力的班子，总店的思想很难统一起来。在统一思想的基础上，要有一个好的思想路线和组织路线，好的组织路线是保障政治路线的实施和推进，一个企业要统一到谋发展这个轨道上。要上下一心，思想路线和组织路线要为这样一个目标服务。为实现“十三五”规划的目标，总店要在统一思想的基础上解放思想，在统一思想的大前提下开动脑筋，形成一个生动活泼、开拓创新的局面。班子定大的方针和原则，在这个前提下，具体怎么做、机制怎么改、新业务应该怎么开拓，要鼓励大家积极讨论、畅所欲言，这就是解放思想。比如，听茅总说，现在引进了一些人才，但是人才还是很匮乏，还要继续引进高端人才。引进高端人才以后或者引进过程中，必然会面临一些问题，待遇低了人才进不来，待遇高了又涉及到工资总额、与原有职工干部平衡等问题。为了未来的发展，我们能否承受给特殊人才支付更高的报酬、更好的待遇?这里有一个认知和牺牲的问题，说起来简单，做起来难。所以说机制改革，特别是引进高端人才是有难度的，这里面就有一个解放思想的问题。业务创新也有一个解放思想的问题，“一网一系统”，这里面就有一个当期投入和未来收益的关系，也有一个相关部门配合、协调主体业务和现有业务的平衡的问题，得有所取舍。因此，解放思想不是空想，而是与我们得实际工作相联系的。

第二，积极开拓，以品牌经营带动企业经营。总店已经取得了比较好的成绩，奠定了比较好的基础，但是还远远不够。总店目前最大的优势还是品牌优势，所以要紧紧围绕品牌这个资源优势来带动各项业务的发展。实际上，我们也正是这样做的——以品牌带动资本运营市场运作，以品牌带动融合发展，带动行业资源的整合，比较有代表性的是我们的“一网一系统”;以品牌带动产业服务，如我们搞的各种活动，像新华驿站;以品牌带动拓展国际影响，包括《国际出版周报》，起点高，影响力强，而且有特色;以品牌吸纳人才、吸引投资，已经开了个好头。所以大家要充分爱护总店这个品牌，无论在总店内部还是行业里面，要像爱护自己生命一样爱护这个品牌、维护这个品牌。

第三，稳定求进，以务实的精神落实既定的规划。“十三五”规划体现了总店上下的智慧，凝聚了大家的希望，集团也是充分肯定的，关键在于一件一件落实好。首先就是规划里面提到的重大项目落地生根。如“一网一系统”，不仅有进度问题，也要有效益问题，既要看到项目设计的合理之处和光明前景，更要注意的是规划如何落实。不光是执行项目的公司，其他部门也要积极配合，集团也会加大支持的力度，以实干的精神求实效。还有一个问题就是管理，现在总店的管理趋于完善，但还远远不够，离现代企业制度还有很大的差距。与一些先进的国有企业相比，我们在管理的科学性和先进性上，还有提升空间。最后就是人才，一方面需要引进外部优秀人才，一方面要进一步把现有人才的能量激活，要创新激励机制。人才建设抓得好，企业才有源源不断的发展动力。

站在新的起点，展望新的一年，希望大家在畅想总店未来的同时，也畅想自己，把自己的活力放大出来;在畅想总店未来的同时，也畅想集团，为集团建设多出力、多作贡献。

再过几天就是新春佳节，在此我代表集团领导班子，提前给大家拜个年，祝大家鸡年大吉、阖家欢乐，唱响自己、唱响总店、唱响集团!谢谢大家!