在市场竞争激烈、企业飞速发展的时代，执行力对企业发展起着非常重要的作用。它是构成企业核心竞争力的重要组成部分，更是决定企业成败的重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的效力。

一、企业执行力的重要性

执行力，个人理解就是一种把想干的事情干成功的能力。对于企业而言，就是把长期战略一步步落实到位的能力。执行力体现的是一种工作态度和精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的员工，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格的首要标准。微软公司董事长比尔盖茨曾对他的员工说 :“人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任心。”确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责。所以微软公司非常重视员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了卓越的微软帝国。

戴尔公司之所以能成为全球知名公司，是与其创始人迈克尔·戴尔的执行力理念分不开的。他曾说：“戴尔公司的成功，完全是由于戴尔的员工在每一个阶段都力求完美，一丝不苟地切实执行。”

海尔是中国最成功的企业之一，仔细研究海尔公司，我们会发现海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的执行力。

综观国内外知名的企业，如 GE、微软、联想、海尔等，无疑都是具有杰出的执行力。以往，对于一个企业的成功还是失败，我们可能都会从战略或者决策上去找寻原因，却忽略了执行力的问题。实际上，缺乏执行力是企业管理中最大“黑洞”。在当今飞速发展的时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行，执行力已然成为现代企业的效率之源、竞争之本。

二、造成执行力低下的原因

一是缺乏详细的工作计划。在企业里，许多员工每天都忙得焦头烂额，工作效果却不好。究其原因，是没有对每个工作目标、工作任务做出详细的工作计划。没有规划就导致没有工作策略，没有明确指令，加上信息不对称，员工只能靠自己的理解去做事，造成执行力没有落实到位。

二是工作流程不科学。工作流程的优化、细节化、标准化可以提升工作效率，提升企业执行力。有些企业不重视工作流程设计或者不能科学合理设计流程，流程过于繁琐，形式的东西增多，导致工作进度滞后，执行不力。

三是激励机制的缺失。许多企业缺乏合理的激励机制，导致员工干好干坏一个样，从而缺乏执行的动力，因此，建立科学合理的激励机制对于执行力的加强有着关键的作用。

四是企业文化的缺失。企业文化是企业的灵魂，对员工起到导向作用、凝聚作用、激励作用等，营造良好的企业文化，可以有效提高员工的执行意识，增强整个团队的执行力，从而形成真正的内在推动力促进企业的发展。

三、提升执行力的主要措施

一是更新观念，强化责任意识。提高全体员工的整体素质，培养员工的责任心，把忠诚企业、爱岗敬业、恪尽职守作为每个员工的一种信念和动力。一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，在一定程度上员工的执行力是领导执行力的真实折射。因此，领导要率先垂范，以身作则，领导需要制定明确的工作目标和计划，并把每个目标和计划分解下去，要下达明确的指令，加强同员工的信息沟通，促使员工对工作任务执行到位，避免造成执行力纸上谈兵。

二是完善体制机制，科学合理设计工作流程。从企业实际出发，建立一套科学合理、切实可行的规章制度及衔接顺畅的工作流程。根据市场及企业内部的变化情况，及时对制度修订完善，不断优化企业工作流程，做到有章可循、有据可依、有条不紊。

三是构建执行文化，建立完善考核激励机制。我们要努力构建企业文化，营造良好的执行文化氛围，提高企业的凝聚力和员工的忠诚度，让员工充分了解企业的发展远景和市场地位，使员工将个人的奋斗目标与企业的发展目标融为一体，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。建立行之有效、公正公开的考核激励体系，将评价执行力作为对员工奖惩的考核依据。科学有效的激励导向机制必然会促进员工主动性和创造性的发挥，增强执行力，从而提升企业核心竞争力。

由于体制机制、传统管理模式、员工素质等因素，导致许多国有企业的执行力不强。执行力低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞。执行力的高低决定企业竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。因此，提高企业执行力势在必行。我们只有认真对待企业执行力面临的挑战，找出原因，从根本上改变不利因素，创造有利条件，通过完善体制机制、制定分解工作目标、强化员工特别是领导的责任意识、提高员工整体素质、建立科学合理的考核激励体系及构建执行文化等措施，切实提高企业员工执行力，才能促使企业的可持续发展。