2016年8月2日，北京新华文博物业管理有限公司全体职工参加新华书店总店2016年上半年经营工作会。新华书店总店总经理茅院生同志听取了总店各部门及所属公司负责人的工作汇报,并进行了工作点评：1、上半年经营成果显著;2、重点项目进展顺利;3、各公司工作亮点多;4、团队建设好;5、党建工作争一流;6、企业文化有创新。同时，他对下半年重点工作计划进行了具体安排，要求达到六个“力争”：1、抓重点项目，力争产业转型有突破;2、抓开源节流，力争经济效益创新高;3、抓战略规划，力争转型发展可持续;4、抓对外合作，力争资本运营开新篇;5、抓项目规划，力争多元化经营巧布局;6、抓好“两学一做”，力争团队建设创一流。茅总重点要求所有员工务必要具备和发扬创业精神，积极进取，团结奋斗，相互支持，对未来充满信心和决心。

会议结束后，文博公司立即召开中层以上干部会，组织学习茅总会议精神。汪总强调，落实好茅总讲话精神，并结合公司实际，对下半年的工作安排如下：1、落实OA线上办公系统使用情况，要求员工做到“日事日记，日事日结”;2、为保障公司运营能力提升，工作运转高效，人员设置合理，减轻企业人员成本支出，制定下一步文博公司岗位设置及人员使用具体方案;3、完善北京新华文博物业管理有限公司“十三五”规划文件，明确公司未来五年发展规划、具体目标、经营指标、主体战略、保障措施等;4、针对公司2016年度经营指标出台具体措施，责任到人，务必完成全年经营任务;5、进一步加强公司执行能力，增强项目创新能力，拓展市场推广能力，最终达到公司盈利能力的全面提高。