在集团2016年年度工作会上，“两调四强”(调速度、调结构、强导向、强质量、强动力、强党建)成为战略重点。在集团一季度经营工作会议上，以“两调四强”指导推动经营工作，解决好供给侧改革、“五大任务”、调结构、转方式、强动力、稳中求进等工作。

一、统一思想，明确目标，振奋精神

首先，大家认为“两调四强”战略，既是中央经济工作精神的体现，也是集团改革发展客观需求，这一战略符合实际、抓住重点，是集团今后几年工作的指导方针，只要我们全面贯彻好执行好，按照“三六构想”战略，建设国际一流出版传媒企业的目标就能实现。作为转型升级中的总店，要吃透“两调四强”要义，对集团改革发展的总体情况、发展趋势、主要举措做到心中有数，更要对总店“十三五”重点任务了然于胸。

第二，大家认识到供给侧改革、“五大任务”、调结构、转方式、强动力、稳中求进六项重点工作，是实现集团“十三五”发展目标的龙头。在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”中，出版方面的“短板”包括社科人文、音像制品、古籍出版、重大出版工程、少儿出版物、小语种出版物、自然科学与工程技术、战争与军事、历史与宗教等方面。关于总店供给侧改革的重点、痛点是：资金、渠道、协调服务、工作效率和风险防控。

其三，大家强调“调速度、调结构、强导向、强质量、强动力、强党建”，既要解决存量难题，又要解决增量问题。一定要辩证认知和把握。对总店而言，不能因为包袱重而等待、困难多而不作为、有风险而躲避、有阵痛而不前，要振奋精神，树立必胜信念和担当精神。

二、贯彻落实“两调四强”战略的工作思路和重点内容

关于调结构。总店按照“盘活存量资产，推进产业转型”的发展战略，全力推进互联网、园区改造和现代物业管理等重点工作，为集团适度多元化发展提供新的抓手和载体。一是协助集团做好马连道园区建设。二是将“135号院”建成“新华文化创意产业园”。三是通过《国际出版》周刊，为中外出版界互联互通搭建平台。四是新华文博物业管理公司向集团上报了《中国出版集团公司及各企业物业管理整合可行性建议》，经调研测算，全集团若实现物业管理整合，将降低30%的物业费。

关于转方式。总店重点抓了两个项目：一是以新华发行网运营为核心业务，设立了新华互联电子商务有限责任公司。该公司将以资本为纽带，实现对全国新华书店信息资源、仓储配送及销售数据资源的整合。二是以全国大中专教材采选系统运营为核心业务，设立了新华国采有限责任公司。拟吸收高等教育教材出版单位和重要经销商为股东，以资本为纽带完成优质教材出版资源、发行资源的整合。通过出版行业线上数据的获得，数据的对比、数据的整理、数据的服务经营等，为总店和集团转方式提供科学依据，指明发展方向。这两家公司力争“十三五”末上市。

关于强动力。一是强化现代企业机制建设。这是企业发展的根本，为此，总店实施了“一纲九方案”。二是强化企业文化建设。总店确定了“克勤于邦，止于至善”的核心理念。坚持以人为本，引导培育员工的价值追求，营造感恩、戒律、敬畏、履职、担当的文化氛围和工作环境。三是强化科技创新和制度创新。以科技创新和制度创新为动力，不断提升经营工作的工作效率，提高防范风险的科学化管理能力和水平。