2016年1月28日，新华书店总店(以下简称总店)2016年度工作会议隆重召开。中国出版集团公司党组成员、副总裁潘凯雄同志出席会议并做重要讲话，新华书店总店总经理茅院生、党委副书记柏万良、副总经理张雅山、陈新，总店全体在职人员、所属公司负责人和离退休员工代表参加会议。会议由副总经理张雅山、陈新主持。

潘凯雄副总裁充分肯定了总店在经济环境下行的情况下能够逆势上扬，圆满完成各项工作任务，在经济和社会效益方面都取得了较好的成绩，代表集团谭跃总裁、王涛书记和领导班子对总店干部员工取得的成绩表示祝贺。

潘凯雄指出，总店从较为困难的起点起步，2015年按照既定战略狠抓落实，各项工作令人印象深刻。一是精神面貌好。领导班子有奉献精神，有攻坚克难的能力，员工团结奋进，积极向上。二是工作落实好。2015年工作报告中确定的工作内容基本落实，工作目标基本实现，重大项目扎实推进，抓铁有痕，落实有力。三是体制创新好。信息中心顺利实现改制，组建了推进总店转型发展的专业化公司;建立了产权清晰、权责明确的公司治理体系;在依法治企、完善规章制度上做了大量工作;改革和经营任务都完成较好。四是品牌运营好。围绕产业转型和业务创新，策划并组织了8场会展活动、5项评选活动，新意迭出，反响热烈，扩大了总店影响，为开展新业务创造了机会。五是企业文化好。总店以人为本，改善了工作环境，提高了职工收入，建立了扶贫帮困基金，给全体老同志增加了生活补贴等，营造了和谐温馨的氛围。六是经营业绩好。营业收入、利润、员工薪酬较上年均大幅提升，负债大幅下降。账上没钱、外部环境恶劣、人才队伍短缺的发展窘境得到大大改善。

潘凯雄对总店2016年的工作提出五点要求，一是要继续加强学习，巩固和落实“三严三实”教育成果。要强化学习意识，以开阔的思路学习新知识，接受新事物;二是要继续加大改革创新力度，扎实推进落实既定项目。市场竞争激烈，不进则退，进慢亦退。转型业态的过程中，体制、机制、行为创新应齐头并进;三是继续做好品牌的建设与运营。加大开放力度，拓宽壮大总店实力的渠道与途径。要为品牌注入新的元素，使得品牌历久弥新。扎实做好会展活动，为参与者创造实在的价值;四是继续抓好队伍与人才建设。培养已有人才，引进外来人才，打造适应总店发展的复合型团队。五是继续加强党的建设，做好企业文化工作。对于央企，加强党的建设，尤其重视廉政建设尤为重要。保持“三严三实”的作风是企业文化建设的要义。

总经理茅院生做了题为《实施资源重组，推进产业转型，不断改革创新，为创建现代先进文化企业而努力奋斗》的工作报告。报告回顾与总结了2015年的工作：一是以盘活存量资产，引入互联思维，打造产业转型新支柱。立足实际，科学规划，新华文化创意产业园建设推进有力;发挥优势，创新模式，全国大中专教材采选系统一期上线;整合资源，加强合作，中国新华发行网建设全面启动。二是创新体制，完善制度，塑造依法治企新框架。创新管理体制，建立现代公司法人治理结构;优化资产与业务结构，防范经营风险;完善规章制度，推进依法治企。三是开展品牌运营，搭建交流平台，构建会展经济新格局。围绕产业转型和业务创新，策划并组织了8场会展活动，5项评选活动，扩大了总店影响力，为开展新业务创造了机会。四是整合资源，融合媒体，谋划创新发展新产业。立足国际、行业、细分市场及资源整合，谋划《国际出版》、《图书馆报》、《新华书目报》;立足媒体融合，创建“新华智库1937”。五是两委换届，专题教育，开创党建工作新气象。完成两委换届，加强组织建设;落实“三严三实”专题教育活动，改进干部作风;加强廉政建设，完善监督制度。六是以人为本，创新形式，形成人才强企新文化。深化改革认识，加强队伍建设;创新形式，加强企业文化建设;进一步做好扶弱帮困工作，扎实做好老龄工作。

报告总结了2015年取得的成绩和不足。一是经营成效明显提升，员工收入大幅提高。营业收入较上年增长12.9%，较集团任务增长18.9%;计提存货减值损失2354万元，经营更加稳健;利润735万元，较上年增长493%，较集团任务增长408%;负债下降8531万元。在岗员工平均薪酬较上年增长37%。2016年1月起，为离休、退休、内退人员在2015年基础上每人每年再增加1200元生活补贴。二是员工思想观念变革创新，工作能力显著增强。三是遗留问题有所突破，发展格局初步形成。工作的不足，一是改革创新的意识有待进一步提升;二是攻坚克难的能力有待进一步加强;三是信息沟通反馈机制有待进一步完善。

报告强调，党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，也是总店“十三五”期间发展战略的指导理念。贯彻好五大发展理念，一是要深入研究国家“互联网+”战略与总店转型发展的关系，在构建有总店特色、符合出版产业发展方向的电子商务平台上取得明显突破，通过为市场提供独特的服务与价值，在业内外进一步树立起自身的品牌影响;二是要深入研究国家“十三五”规划及文化发展战略与总店改革发展的关系，努力将总店的改革发展融入到国家发展规划及文化发展战略中，努力将总店建设的项目提升为国家发展产业项目;三是要深入研究集团“十三五”规划及发展思路与总店改革发展的关系，确实将总店建设成集团改革发展的生力军，确实为将集团建设成为国际著名出版集团作出我们最大的贡献。

报告对2016年的工作做了全面部署：一是进一步改革创新，通过制定“十三五”规划，谋划新蓝图;二是进一步狠抓落实，通过推进重点项目，夯实总店发展新基础;三是进一步谋划多元，通过会展活动，创造总店发展新机遇;四是进一步细分市场，通过媒体融合，建设转型发展新平台;五是进一步加强管理，通过机制创新，实现改革发展新跨越;六是进一步加强党的建设，通过多种举措，开创人才强企新局面。2016年总店的经营目标是：营业收入、利润在2015年的基础上各增长10%，在岗人员薪酬收入平均增长10%。

在分组讨论中，大家结合潘凯雄副总裁讲话与茅院生总经理的工作报告发言踊跃，气氛热烈。大家对总店的发展感到自豪，对总店过去一年所做的工作倍感不易，对取得的成绩倍感骄傲，对下一步的发展倍有信心，对潘总的肯定备受鼓舞。大家认为，过去一年中，总店上下齐心，攻坚克难，在茅院生同志的带领下，以顽强的意志，坚定的决心，高效的执行，解决了一些看似无法解决的遗留问题，取得了显著的经营成绩，发展战略逐步实施，重大项目稳步推进，发展格局清晰展现。

党委副书记柏万良做了大会总结。他说，潘凯雄副总裁的讲话充分肯定了总店过去一年的工作成绩，对总店未来一年的工作提出了明确要求。茅院生同志代表领导班子做了一个高水平、高质量的工作报告，报告了总店2015年开展的各项工作，总结了成绩，分析了问题。报告承前启后，为“十三五”开局之年的工作指明了方向，提出了目标，激发了斗志。会议对2016年的工作思路、发展目标和重点工作达成了共识，振奋了精神、鼓舞了干劲，大家对实现总店复兴梦信心满满。

柏万良就贯彻会议精神提出了四点要求：一要进一步强化理论武装，不断巩固和扩大“三严三实”教育成果;二要进一步深刻领会贯彻会议精神，明确目标和职责，凝聚力量，切实把2016年工作落到实处;三要进一步增强忧患意识，深化体制机制创新;四要进一步强化从严治党，努力营造风清气正的工作环境。

大会对总店2015年度先进个人、先进单位、突出贡献、特别贡献奖进行了表彰，获奖代表做了先进事迹汇报。新华国采、新华互联、新华出版物流通、新华数创、新华文博、新华书店成都公司的负责人分别与总店签署了2016年度经营目标责任书。