产业转型与“互联网 +”(三)
好的战略一定需要好的项目支撑,不能落实到项目,战略终归只是一种理想。总店结合新华书店行业实际和互联网技术创新,规划设计了“中国新华发行网络电子商务平台(简称中国新华发行网)”“全国大中专教材采选系统”,希望通过这两个平台实现“互联网+”与产业转型。
“中国新华发行网”拟联合全国新华书店系统,共同创新出版物传播手段和发行渠道,组建O2O(OnlineToOffline)模式下的电子商务平台。该平台得到了财政部国有资本经营预算资金的支持。项目希望整合全国新华书店现有14000家实体门店、仓储配送物流网络与传统出版物“进销存退”的优势资源,以互联网电子商务技术为支撑,以遍及全国的新华书店为渠道服务网点,利用互联网营销的强大覆盖力与便捷性,创立适应互联网与移动互联网时代环境的全品种、优质化的出版物发行电商平台,将线下销售与互联网线上营销结合在一起,形成“文化+科技”,线上营销、线下体验的O2O的出版物发行新模式,实现传统发行行业的数字化转型。项目拟由新华书店总店发起,以资本为纽带联合全国各省级新华书店共同组建股份公司,通过市场机制快速聚集传统优势资源,实现全国新华书店系统的强强联合。建成后的“中国新华发行网”将是出版物品种最全、供货规模最大的网络销售平台。
“全国大中专教材采选系统”拟在总店出版的《全国大中专教材目录汇编》转型的基础上,整合教材出版信息和销售渠道,以移动互联技术为支撑,搭建出版-高校-学生之间的互联网信息高速公路,打造“B2B2C”新的商业模式,为教育公平和教材数字化使用提供可能。该系统入选国家新闻出版广电总局改革发展项目库。
“中国新华发行网”“全国大中专教材采选系统”项目都以弘扬“新华书店”品牌为己任,以“建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力”为最高目标,利用互联网技术整合信息、渠道、品牌、资本创新出版物发行模式,不仅是“互联网+”计划的具体实践,符合国家产业支持政策,是我国出版物发行与流通方式的改革创新,而且能够促进发挥国有企业在市场竞争中的示范作用,激发“新华书店”品牌活力,引领新华书店系统全面转型,推进出版发行产业健康发展,为行业转型升级提供平台保障,是“新华书店”这一著名品牌在移动互联时代顺利转型的具体抓手。
总店转型发展需要建设新的平台,需要培育具有创新性与增值潜力,能体现自己核心竞争力的产品,以产品、项目而不是行政命令去凝聚团队、整合资源。在互联网、大数据浪潮的引领下,当前出版发行与物流业呈现出产业资本化、产品个人化、客户精准化、物流信息化、服务社会化等特征,纸质出版物虽仍有较大市场空间,但个性化、碎片化更成为发展趋势。总店以“新华互联电子商务有限公司”为平台搭建的“中国新华发行网”,以“新华国采教育网络科技有限公司”为平台打造的高校教材采选系统,就是要引入大数据、云计算的科技手段,在完成个人化产品服务的同时实现信息、物流的全覆盖,并提高信息投放与输出的有效性,在电子商务平台上力争后来
居上,也标志着总店的事业转型发展开始转向一个新的阶段。