从2019年12月，到2023年的9月，我已在总店工作三年有余。这是我毕业以来的首份工作，也是我第一次近距离接触文化央企的宣传口业务。三年来，我经历了公司多个部门的岗位轮岗，从完全不熟悉公司业务到逐渐形成了自己的工作节奏，也在工作的实践探索中在自身的业务方向上创新了一些工作思路。但是，在万千变化的市场环境中，我们每个人都是社会的“新人”，时刻都面临着新形势下的发展转型新局面。道阻且长，在行业、公司乃至个人的高质量发展道路上，唯有创新，才能求得突破，唯有以新人姿态学习一切全新领域，才得以找到创新发展的突破口。而这种新人态度，正是我们应该在工作中培养起来的实干精神。

时刻铭记职责使命，牢固奠定成长基石。从小到大，我们的身边总有新华书店的身影，每个人的成长经历都离不开新华书店的陪伴，但是曾经的我们或许并不会知道，长大后，我们会和新华书店有着如此密不可分的联系。新华书店走过了86年的红色历史，在党的方针政策指导下形成了遍布全国的图书发行主渠道、主阵地、主平台，我们与总店在事业发展上的双向选择，是总店对于文化传承接力棒的传递，也是我们对于新华书店优秀红色文化、文化传播使命的选择，这份认同感是做好工作的认知基础，也是我们踔厉奋发、开拓创新的动力来源。相比于总店86年的历史，我们只是与总店相识不久的新朋友，或许还在磨合期，或许还在摸索期，在总店的历史沉淀之中，我们更应该坚定一份新华人的责任意识，与时俱进地学习新华精神在新时代的发展与延伸，去尊重总店历史，去敬畏总店文化，去传承总店精神，为个人的事业发展增添一份别致的书香文化韵味。

时刻树立新人意识，主动发掘潜在方向。在我刚进入总店时，国采公司的主营业务是全国大中专教材网络采选系统和《全国大中专教学用书汇编》，经历了三年的工作，我作为一名参与者，见证了公司业务范围的逐渐扩大，见证了公司的多元化发展。从1到2是量的增长，从0到1却是质的飞跃。量的增长是稳步求进，是在已有道路上走深走实；质的飞跃却是奋力开拓舒适圈以外的区域，是创新意识的具象化体现。而我也有幸参与到了这一工作过程中。2019年12月的国采公司，还没有发展起新媒体业务，还没有开始开发“新华智库1937”这一品牌，还没有专做内容运营的部门，也还没有开始对接教育部课程教材研究所的项目，就业务方向而言，不论是教材服务行业还是国采公司，都存在有待发掘的无限可能性，在公司及领导同事们的指导下，我开始涉猎这些新的方向，和领导同事们一起用新的知识技能来尝试、来运用，幸运的是我们也看到了一些新的业务方向。我的同事曾对我说，我做的这些工作就是在打游戏时的开荒，只有去试一下才能知道能否开拓成功，然而，面临新事物、新发展、新形势，我们都是“新人”，都应该去尝试“开荒”，不论在何岗位，学习劲头与创新意识都是促进发展的重要助推力，也能带来更多的发展可能性。

时刻总结实战经验，勇于开拓多元成果。在我的三年工作中，经历了从运营部到市场推广部再到大数据分析部的部门变化，也体验了数据运营、新媒体、综合管理、市场推广、数据分析等轮岗交流，每一次面临新岗位的未知方向时，我都深刻意识到了业务新人的学习意识的重要性。不论进入的是新业务方向还是现有业务，都应该主动向同事取经学习，深入每一个业务方向的最基础，做好产业链各方的调查研究，总结不同业务类型的经验做法，尤其是内容输出与宣传的岗位，更应该通过多方交流学习来熟悉公司业务发展现状，奠定公司整体宣传工作长远发展的基石，在坚定落实宣传工作意识形态的同时，也助力公司各部门、各项业务开拓融媒体时代的宣传推广工作多元发展。总店在文化传播、图书发行方面承担着文化发展的社会职责，或许我们现在的工作只是总店86年历史沉淀在新时代的一小部分呈现，或许总店在转型发展过程中还有着更多可总结的实战经验和可尝试的拓展方向，这就要求每一个总店人用“不积跬步,无以至千里”的态度谦虚学习，站在发展历史上向未来看齐，为总店的多元化可持续发展奠定经验基础。

三年对职场新人而言是一个漫长的阶段，却也足以让我们看到自己在各方面的成长变化。但是，对于整个总店的长远发展而言，三年，乃至十年，都只是弹指一挥间，虽然短暂，却在波动性前进的历程中不可或缺。一代人有一代人的担当，一代人有一代人的使命，我们都是总店发展过程中一批又一批的新人，我们都要经历业内新人的学习阶段，愿立足本职本业我们都学有所成，为总店的未来谱写下一章又一章的发展新篇。