李克强总理在十二届人大三次会议上的政府工作报告指出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”一时风起云涌，各行各业都在寻找“互联网+”。新华书店总店也行进在“互联网+”的探索之路，努力通过“互联网+”实现总店的产业转型。

产业转型是总店生存发展的唯一出路。由于出版社自办发行，各省新华书店管理权下放、组建发行集团，总店失去了传统的发行业总经销地位，失去了批发定价权，失去了行业发展领军地位。民营资本、国外资本对发行业的介入，实体书店相对落后的管理方式，人力、房租等各项成本的提高，尤其是网上书店的兴起成为压倒骆驼的最后一根稻草，实体书店市场竞争力一落千丈。总店正是在这一行业背景下于2008年将传统主业—图书批发业务歇业，世界最大的图书连锁品牌也就此割裂。作为曾经的全国新华书店的管理者与领导者，“新华书店”这一著名商标品牌的维护者，产业转型是总店生存发展的唯一出路。

互联网、数字化是传统行业的掘墓者。互联网的冲击引起大批实体店的倒闭潮，非独中国，亦非独图书发行业。仅2011年全球就有1万多家实体书店歇业;全美第二大连锁书店鲍德斯集团申请破产;今年6月初访问日本，日本最大的出版物发行商东贩公司的退货宛若富士山，实体书店不断关闭，东京最大的图书市场人迹稀少，一片萧条。网上书店则借助服务、价格、信息等优势快速扩张，近5年来的销售始终保持两位数以上的增长速度。

互联网、数字化是传统行业新生的利器。互联网、数字化对反应迟钝的一些传统行业或企业摧枯拉朽之时，又让那些触觉敏锐的传统行业或企业获得新生。互联网+通信有了即时通讯，一大批打车软件让优步、快的成为交通领域的革命者，互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态层出不穷，“互联网+”正在全面应用到第三产业，而且正在向第一和第二产业渗透。一个个商业神话的出现刺激着传统企业的神经，激发了一大批想要革新的传统企业拥抱互联网。

“支离破碎”的文化传播渠道需要重建统一体系。相对于较为完备的内容生产体系而言，文化传播渠道显得“支离破碎”、有系无统、不够完整。在图书发行渠道上，过去的新华书店系统是一个完整的体系，但这些年被肢解了，特别是随着各地组建省级出版发行集团公司，新华书店一般都变成了出版集团公司的附属物，其首要任务是优先发行本版图书。从文化产业体系的完整性看，文化传播渠道无疑是“短板”或“短腿”，在国有文化企业发展的战略布局上，应该倡导“渠道优先”，把文化传播渠道建设放在更加突出的位置，打破地区封锁，实行跨地区经营。(中宣部改革办副主任高书生：“我国文化产业发展的总体状况和主要特征”)。

互联网、数字化给了总店创新和转型新的空间，国有文化企业发展战略的布局赋予了总店新的历史使命。总店需要在国家文化战略的框架下，构建新的商业模式，规划设计新的产业链，引进与培育新的专业人才队伍。如何让“新华书店”这样一个金字招牌再创辉煌，如何发掘全国新华书店协同合作的传统优势，如何让行业沉淀资源通过互联网技术全面激活，发挥更大的效力，从而在产业转型升级上闯出一条新路，对总店和全国各地新华书店是一个挑战，更是一个机遇!