领导专栏

“无止境”与“新常态”

— 论改革、创新、发展(三)

2015年04月25日 浏览量: 来源: 作者: 茅院生 分享到:

习近平总书记围绕推动科学发展进行了一系列重要论述,这些论述是对我国发展经验的深刻总结。习近平总书记强调“坚持以科学发展为主题,扎实推动我国经济持续健康发展”,发展是解决我国所有问题的关键,坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。(《以科学发展赢得更好未来—五论深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神》,人民日报2013年12月19日)。

对于企业来说,科学发展首先要战略科学。习近平总书记指出:“鞋子合不合脚,自己穿着才知道。一个国家的发展道路合不合适,只有这个国家的人民才最有发言权。”如何选择自己的发展道路,实际就是战略决策的问题。科学的战略首先要与国家政策支持、鼓励的方向相一致,比如它应当是符合绿色环保的要求,应当是具有科技创新、促进产业升级的特质等;其次是战略的制定要与行业的发展规律相一致,比如文化企业要遵循创意、创新、创造的发展规律,遵循人力资本、市场运营、技术创新相结合的规律等;第三是战略的制定要与企业的现实情况相一致,要充分考虑企业的优长、劣势及对企业核心竞争力的定位等。

科学发展需要制度科学。诚然,世界上从来没有一劳永逸的制度安排,先进的公司治理结构也未必能解决所有问题。科学的制度一是要确保战略的执行不出现偏差;二是要确保员工的积极性和潜能得到充分的发挥;三是确保各种风险得到有效控制。对这三者而言,任何一方的弱化都会影响到企业战略目标的实现。企业的制度是否科学,不在于它是否具有刚性,也不是唯效率是求,而更多地取决于制定这一制度的立意,取决于它对企业理念与企业精神的塑造与追求。科学的制度一定是兼顾了公正的尺度与人文的关怀,是使企业员工发自内心愿意恪守的信条。

科学发展需要执行科学。加强执行力是每一个企业最为关注的问题,也是企业能否生存、发展的关键问题。但执行力的增强不是依靠严厉的制度,而更主要的是依靠扎实、有力、能够给企业带来希望与生机的项目,以项目、事业吸引人才、凝聚人心。与此同时,成功的企业往往会通过对项目的分解,以明确的责任分工与倒逼机制,强化项目的推进。此外,内部完善的监管制度与引入第三方的考量评价机制则是落实企业监督机制的重要保障。

科学发展是社会、企业、员工的协调发展。一是企业始终遵循着为社会谋发展、为大众谋福利的道义情怀。企业是社会的企业,百年企业无不是通过自身的良好运营,在推动社会进步中获得更好的发展。二是企业清楚地理解自身存在的价值与使命,在市场竞争中能够始终关注风险,不断改革创新;能够兼顾企业利益相关者,实现社会、股东、客户、员工等相关者的利益平衡,始终处于良性循环的轨道。三是员工通过努力工作,实现其人力资本价值与企业的货币资本价值同步提升。人是一切工作的起点:人具备什么样的思想精神,便有什么样的创造力和执行力,就能做什么样的工作。人也是一切工作的终点:所有工作的根本是推动人类社会的进步,提升人民的福祉。正如我们所有的努力、所有的奋斗都是为了总店发展更好、总店的员工生活更好。这样的发展不仅能够促进社会的物质财富进步,而且能够促进人与社会的和谐。我们追求的是这样的发展,而非只计一点不及其余的发展,更不是唯利是图贻害后人的发展。

总店是拥有78年历史的中央文化企业,也是我党在延安建立的第一家文化企业,为繁荣社会主义文化、满足人民精神文化需求发挥了不可磨灭的重要作用。由于众所周知的原因,总店经历了事业上巅峰与低谷的震荡,承受了改革中带来的阵痛与创伤。我们期望总店能在文化产业大发展大繁荣的时代,通过盘活存量资产,推进产业转型实现总店再创辉煌的梦想。我们坚信,只要遵循科学发展的理念,选择符合社会进步与科技发展方向的发展道路,总店一定能走出低谷并再创辉煌。而这需要我们每一位员工的共同努力。