文博公司召开下半年经营工作落实会
9月1日,北京新华文博物业管理有限公司组织中层以上干部召开了公司下半年经营工作推进会。会上,公司总经理汪春荣同志传达了新华书店总店总经理茅院生同志在8月31日“总店2017年上半年经营工作”会议上的讲话精神。
茅总指出,总店上半年经营工作取得了一定成绩,各公司深化机制体制改革,公司化运营,明确各自的战略定位和具体的经营指标。茅总同时指出,各公司要找到工作中存在的具体问题,围绕问题拿出解决方案。一是思想认同不足,营收任务没有完成,收入来源单一;二是重点项目难度加大,进展缓慢;三是改革融资未能破局、对外合作成效不大;四是新人增加过快,管理问题显现。
茅总要求各公司:第一、积极开源节流,努力完成全年任务;第二、加快推进重点项目,完成各节点目标;第三、不断加强管理,充分激发人才活力;第四、进一步加强人事管理,规范人事制度。并提出以下意见:加强统筹协调与合作,不断增强企业意识(危机意识和市场意识),不断增强改革创新、提高效益效率。
公司总经理汪春荣同志结合公司工作,逐项落实下半年重点项目推进,并提出了具体要求:首先,统一思想,强化企业的市场意识和危机意识,营收任务分解,落实具体方案,确保完成全年任务。其次,突出重点工作和重点项目责任到人,定期总结项目进展情况,拿出具体推进方案。再次,加强人事管理,严格考勤制度,提高工作效率和工作质量,开源节流。同时,会议落实了文博公司下半年重点工作:
一、加快推进公司增资扩股,按要求完成进场挂牌,投资方摘牌,选择最佳投资方,签订增资扩股协议,注资验资,工商变更。
二、配合集团落实“三供一业”具体工作,印制指导手册,以总店推行“三供一业”为标杆,汇总集团所属成员单位信息,完成申报工作。
三、重点业务项目推进专人负责,逐项落实。
1、版图公司:以版图公司院内平房970平米的租赁为契机,加强业务合作,推进装修速度,尽快投入运营。
2、中邮集团:中邮集团马连道热力站运营管理项目,接管后尽快完成技术验收,保障供暖季设备正常运行。
3、东堂子:院内平房屋顶更换瓦面改造工程,安全施工,保质保量。
4、其他新业务拓展:以拓展部为核心,继续开拓公司新业务板块,各部门相互协作,群力群策。
四、人事管理
1、严格考勤制度、0A系统日报、劳动纪律管理;
2、组织员工学习专业知识,积极参加物业行业相关培训及会议。
3、竞聘上岗,启动下半年竞聘上岗准备工作。
4、进一步完善绩效管理体系,将考核结果与个人的晋升、薪酬、培训等挂钩,加强激励约束机制。